体系集成项目办理工程师
为了更好的用户体会,并能正常运用一切功用,咱们建议您运用 Chrome浏览器(点击下载>>)
资讯主页
直播讲堂
视频课程
学习包
题库

主页 > 明升m88备用网址 > 体系集成项目办理工程师 > 2019年体系集成项目办理工程师常识点

2019年体系集成项目办理工程师常识点

  • 胡媛
  • 体系集成项目办理工程师
  • 2019-06-19
  • 体系集成项目办理工程师交流群: 626232680
摘要: 2019年体系集成项目办理工程师常识点有哪些?备考体系集成项目办理工程师要把握好相关常识点,那么有哪些常识点是需求把握的呢?

根据体系集成项目办理工程师考试纲要中根底常识和使用技能两个科目的考试规模,考生需求把握的常识点如下:

考试科目1:体系集成项目办理根底常识

1.信息化常识

1.1 信息化根底

1.1.1 信息与信息化

* 信息的界说、特色和传输模型

* 信息体系的界说和特色

* 信息化的概念

* 信息技能开展及趋势

1.1.2 国家信息化开展战略

* 国家信息化体系要素

* 信息化的战略方针

* 信息化的辅导思想、根本准则

* 我国信息化开展的首要使命和开展要害

1.2 电子政务和电子商务

1.2.1 电子政务

* 电子政务的概念和内容

* 电子政务建造的辅导思想和准则

* 电子政务建造的开展方向和使用要害

1.2.2 电子商务

* 电子商务的界说、效果、体系结构和特色

* 电子商务的类型

* 电子商务开展的支撑保障体系

1.3 企业信息化

1.3.1 企业信息化根底

* 工业和信息化的深度交融

* 企业信息化的内在和意义

* 我国企业信息化开展的战略要害

1.3.2 企业信息化的实践

* 企业资源规划(ERP)

* 客户联络办理(CRM)

* 供应链办理(SCM)

* 企业使用集成

1.4 商业智能(BI)

1.4.1 商业智能的概念

1.4.2 商业智能的首要功用与层次

1.4.3 商业智能的相关技能和软件

1.5 才智城市

1.5.1 才智城市的概念及内在

1.5.2 才智城市的参阅模型

1.5.3 我国才智城市建造的辅导思想、准则和方针

1.5.4 才智城市建造的首要内容

2.信息体系服务办理

2.1 信息体系服务业

2.1.1 信息体系服务业的开展

2.1.2 信息体系集成的概念和开展

2.1.3  信息体系工程监理的概念和开展

2.1.4 信息体系运转保护的概念和开展

2.2 资质办理

2.2.1 信息体系集成资质办理

2.2.2 信息体系工程监理资质办理

2.3 信息技能服务与办理

2.3.1 信息技能服务的概念

2.3.2 信息技能服务的办理结构

* IT服务办理(ITSM)的概念和首要内容

* ITSS的概念和首要内容

3.信息体系审计

3.1 信息体系审计的意义

3.2 信息体系审计的根本办法

4.信息技能常识

4.1 信息体系建造与开发

4.1.1 信息体系建造的根本概念

* 信息体系建造的总体方针

* 信息体系的生命周期、各阶段方针及其首要作业界容

* 信息体系常用的开发办法

4.1.2 信息体系规划

* 方案规划

* 体系架构

4.1.3 软件工程

* 软件需求剖析与界说

* 软件规划、测验与保护

* 软件质量保证及质量点评

* 软件装备办理

* 软件进程办理

* 软件开发东西

* 软件复用

4.1.4 面向对象的体系剖析与规划

* 面向对象的根本概念

* 一致建模言语UML与可视化建模

* 面向对象的体系剖析

* 面向对象的体系规划

4.1.5 软件架构

* 软件架构的界说

* 软件架构的办法

* 软件架构的剖析与点评

4.2 根本信息体系集成技能

4.2.1 使用集成技能

* 数据库与数据仓库技能

* Web Service技能

* J2EE架构

* .NET架构

* 软件引擎技能(流程引擎、Ajax引擎)

* 构件和常用构件规范(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)

* 软件中间件

4.2.2 核算机网络技能

* 网络技能规范与协议

* Internet技能及使用

* 网络分类

* 网络服务器

* 网络交流技能

* 网络存储技能

* 光网络技能

* 无线网络技能

* 网络接入技能

* 归纳布线和机房工程

* 网络规划、规划与施行

* 网络安全

* 网络办理

4.3 新一代信息技能

4.3.1 大数据

* 大数据的概念

* 大数据的要害技能

* 大数据开展使用范畴和方针

4.3.2 云核算

* 云核算的概念和服务类型

* 云核算的要害技能

* 开展云核算的辅导思想、根本准则和方针

* 开展云核算的首要使命

4.3.3 物联网

* 物联网的概念

* 物联网的开展现状

* 物联网的架构

* 物联网的要害技能

* 物联网的使用

4.3.4 移动互联网

* 移动互联网的概念

* 移动互联网的开展现状

* 移动互联网的要害技能

* 移动互联网的使用

4.3.5 互联网+

* 互联网+的内在

* 互联网+举动

5.项目办理一般常识

5.1 项目办理的理论根底与体系

5.1.1 项目办理根底

* 项目与项目办理的概念

* 体系集成项目的特色

* 项目关连人

5.1.2 项目办理常识体系的构成

5.1.3 项目办理专业范畴的重视点

5.2 项目的安排

5.2.1 安排的体系、文明与风格

5.2.2 安排结构

5.3 项目的生命周期

5.3.1 项目生命周期根底

* 项目生命周期的特征

* 项目阶段的特征

* 项目生命周期与产品生命周期的联络

5.3.2 典型的信息体系项目的生命周期模型

* 瀑布模型

* V模型

* 原型化模型

* 螺旋模型

* 迭代模型

5.4 单个项目的办理进程

5.4.1 项目进程

5.4.2 项目办理进程组

5.4.3 进程的交互

6.立项办理

6.1 立项办理内容

6.1.1 需求剖析

* 需求剖析的概念

* 需求剖析的办法

6.1.2 项目建议书

* 项目建议书的内容

* 项目建议书的编制办法

6.1.3 项目可行性研讨陈述

* 项目可行性研讨陈述的内容

* 项目可行性研讨陈述的编制办法

6.1.4 招招标

* 招招标的首要进程和活动

* 招招标文件的首要内容

6.2 建造方的立项办理

6.2.1 立项请求书(项目建议书)的编写、提交和批阅

6.2.2 项目的可行性研讨

* 可行性研讨的首要内容

* 开端可行性研讨和具体可行性研讨的办法

* 项目证明点评的进程和办法

* 项目可行性研讨陈述的编写、提交和取得同意

6.2.3 挑选项目承建方

* 招标办法

* 其他办法

6.3 承建方的立项办理

6.3.1 项目辨认

6.3.2 项目证明

* 承建方技能才能可行性剖析的办法

* 承建方人力及其他资源装备才能可行性剖析的办法

* 项目财政可行性剖析的进程和办法

* 项目危险剖析的办法

* 对或许的其他招标者的相关状况剖析

6.3.3 招标

* 组成招标小组

* 招标文件编制办法

* 招标重视要害

6.4 签定合同

6.4.1 招标方与候选供应方商洽的要害

6.4.2 建造方与承建方签定合同的进程和要害

7.项目全体办理

7.1 项目全体办理的意义、效果和进程

7.2 项目发动

7.2.1 项目发动所包括的内容

7.2.2 拟定项目规章

* 项目规章的效果和内容

* 项目规章拟定的根据

* 项目规章拟定所选用的技能和东西

* 项目规章拟定的效果

7.2.3 挑选项目经理

7.3 编制开端规模阐明书

7.4 编制项目办理方案

7.4.1 项目办理方案的意义和效果

7.4.2 项目办理方案的内容

7.4.3 编制项目办理方案

* 编制项目办理方案进程

* 编制项目办理方案进程所选用的技能和东西

* 编制项目办理方案的根据和效果

7.5 项目实行

* 辅导和办理项目实行选用的首要技能和东西

* 辅导和办理项目实行的根据和效果

* 监控项目作业的东西和技能

* 监控项目作业的根据和效果

7.6 项目全体改变办理

7.6.1 项目改变的根本概念

7.6.2 改变办理的根本准则、安排安排和作业流程简介

7.6.3 改变办理的输入

7.6.4 改变办理所选用的技能和东西

7.6.5 改变办理的输出

7.6.6 改变办理与装备办理之间的联络

7.7 项目收尾办理

7.7.1 项目收尾的内容

* 行政收尾和合同收尾

* 项目检验

* 项目总结

* 项目审计

7.7.2 项目收尾所选用的技能和东西

7.7.3 项目收尾的根据和效果

7.7.4 项目组人员搬运

7.7.5 项目后点评

* 信息体系方针点评

* 信息体系进程点评

* 信息体系效益点评

* 信息体系可继续性点评

8.项目规模办理

8.1 项目规模办理的概念

8.1.1 项目规模办理的意义及效果

8.1.2 项目规模办理的首要进程

8.2 搜集项目需求并编制规模方案

8.2.1 搜集项目需求

8.2.2 编制规模方案进程的输入

8.2.3 编制规模方案进程所用的技能和东西

8.2.4 编制规模方案进程的输出

8.3 规模界说

8.3.1 规模界说

* 规模界说的内容和效果

* 规模界说的输入

* 规模界说的东西和技能

* 规模界说的输出

8.3.2 规模阐明书

* 项目证明

* 体系描绘

* 项目可交给物的描绘

* 项目成功要素的描绘

8.3.3 作业分化结构(WBS)

* WBS的效果和意义

* WBS包括的内容

8.3.4 WBS创立作业的输入

8.3.5 创立WBS所选用的办法

8.3.6 WBS创立作业的输出

8.4 项目规模承认

8.4.1 项目规模承认的作业要害

8.4.2 项目规模承认的输入

8.4.3 项目规模承认所选用的办法

8.4.4 项目规模承认的输出

8.5 项目规模操控

8.5.1 项目规模操控触及的首要内容

8.5.2 项目规模操控与用户需求改变的联络

8.5.3 项目规模操控与项目全体改变办理的联络

8.5.4 项目规模操控的输入

8.5.5 项目规模操控所用的技能和东西

8.5.6 项目规模操控的输出

9.项目进展办理

9.1 项目进展办理相关概念

9.1.1 项目进展办理的意义及效果

9.1.2 项目进展办理的首要活动和进程

9.2 规划进展办理进程

9.2.1 规划项目进展办理的输入

9.2.2 规划项目进展办理的东西与技能

9.2.3 规划项目进展办理的输出

9.3 界说活动

9.3.1 界说活动的输入

9.3.2 界说活动的东西与技能

9.3.3 界说活动的输出

9.4 活动排序

9.4.1 活动排序的输入

9.4.2 活动排序的东西和技能

* 前导图法

* 箭线图法

* 确认依靠联络

* 提前量与滞后量

9.4.3 活动排序的输出

9.5 预算活动资源

9.5.1 预算活动资源的输入

9.5.2 预算活动资源的东西和技能

9.5.3 预算活动资源的输出

9.6 预算活动继续时刻

9.6.1 预算活动继续时刻的输入

9.6.2 预算活动继续时刻的东西与技能

9.6.3 预算活动继续时刻的输出

* 专家判别

* 类比预算

* 参数预算

* 三点预算

* 群体决议方案技能

* 储藏剖析

9.7 拟定进展方案

9.7.1 拟定进展方案的输入

9.7.2 拟定进展方案的东西与技能

* 进展网络剖析

* 要害道路法

* 要害链法

* 资源优化技能

* 建模技能

* 提前量和滞后量

* 进展紧缩

* 进展方案编制东西

9.7.3 拟定进展方案的输出

9.8 操控进展

9.8.1 操控进展的概念、首要活动和进程

9.8.2 操控进展的输入

9.8.3 操控进展的东西和技能

9.8.4 操控进展的输出

10.项目本钱办理

10.1 项目本钱和本钱办理根底

10.1.1 有关本钱的根本概念

* 项目本钱概念及其构成

* 本钱的类型(可变本钱、固定本钱、直接本钱、间接本钱、时机本钱、淹没本钱)

* 应急储藏和办理储藏

10.1.2 项目本钱办理根底

* 项目本钱办理的概念、效果和意义

* 项目本钱失控的原因

* 项目本钱办理的进程

10.2 拟定项目本钱办理方案

* 项目本钱办理方案拟定的输入

* 项目本钱办理方案拟定的技能和东西

* 项目本钱办理方案拟定的输出

10.3 项目本钱预算

10.3.1 项目本钱预算的首要相关要素

10.3.2 项目本钱预算的首要进程

10.3.3 项目本钱预算的输入

10.3.4 项目本钱预算所选用的技能和东西

* 专家判别

* 类比预算

* 自下而上预算

* 三点预算

* 储藏剖析

* 参数模型法

* 卖方招标剖析

* 群体决议方案技能

10.3.5 项目本钱预算的输出

10.4 项目本钱预算

10.4.1 项目本钱预算及效果

10.4.2 拟定项目本钱预算的进程

10.4.3 项目本钱预算的输入

10.4.4 项目本钱预算的技能和东西

* 本钱汇总

* 储藏剖析

* 专家判别

* 参数模型

* 资金约束平衡

10.4.5 项目本钱预算的输出

10.5 项目本钱操控

10.5.1 项目本钱操控的首要内容

10.5.2 项目本钱操控的输入

10.5.3 项目本钱操控所用的技能和东西

* 挣值剖析和挣值办理

* 猜测

* 竣工需要绩效指数

* 绩效查看

* 储藏剖析

10.5.4 项目本钱操控的输出

11.项目质量办理

11.1 质量办理根底

11.1.1 质量、项目质量与质量办理等相关概念

11.1.2 质量办理的开展阶段

11.1.3 项目质量办理首要活动和流程

11.1.4 世界质量规范

11.2 规划质量办理

11.2.1 规划质量办理的输入

11.2.2 规划质量办理的东西与技能

* 本钱收益剖析法

* 质量本钱法

* 标杆对照(Benchmarking)

* 实验规划

11.2.3  规划质量办理的输出

11.3 施行质量保证

11.3.1 施行质量保证的输入

11.3.2 施行质量保证的办法与东西

* 质量审计

* 进程剖析

11.3.3 施行质量保证的输出

11.4 质量操控

11.4.1 质量操控的输入

11.4.2 质量操控的东西与技能

* 七种根本质量东西(因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、操控图和散点图)

* 新七种根本质量东西(亲和图、进程决议方案程序图、相关图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图)

* 计算抽样

* 查看

* 查看已同意的改变恳求

11.4.3 质量操控的输出

12.项目人力资源办理

12.1 项目人力资源办理有关概念

12.1.1 动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵

12.1.2 项目人力资源办理的进程

12.2 编制项目人力资源方案

12.2.1 编制项目人力资源方案的输入

12.2.2 编制项目人力资源方案的东西与技能

* 安排结构图和职位描绘(层次结构图、矩阵图、文本格式、项目方案的其他部分)

* 人际交往

* 安排理论

* 专家判别

* 会议

12.2.3 编制项目人力资源方案的输出

12.3 项目团队安排和建造

12.3.1 组成项目团队

* 人力资源获取

* 组成项目团队的输入

* 组成项目团队的东西和技能(事前分配、商洽、招募、虚拟团队、多维决议方案剖析)

* 组成项目团队的输出

12.3.2 项目团队建造

* 项目团队建造的首要方针

* 成功的项目团队的特色

* 项目团队建造的阶段

* 项目团队建造的输入

* 项目团队建造的办法和办法

* 项目团队建造的输出

12.4 项目团队办理

12.4.1 项目团队办理的意义和内容

12.4.2 项目团队办理的办法

12.4.3 项目团队办理的输入

12.4.4 抵触办理

* 抵触的概念

* 抵触的处理

12.4.5 项目团队办理的输出

13.项目交流办理和关连人办理

13.1 交流根底

13.1.1 交流的界说

13.1.2 交流的办法

13.1.3 交流途径的挑选

13.1.4 交流的根本技能

13.2 拟定交流办理方案

13.2.1 交流办理方案的首要内容

13.2.2 拟定交流办理方案的输入

13.2.3 拟定交流办理方案的东西

13.2.4 拟定交流办理方案的输出

13.3 办理交流

13.3.1 办理交流的输入

13.3.2 办理交流的东西

13.3.3 办理交流的输出

13.4 操控交流

13.4.1 交流操控的输入

13.4.2 操控交流的技能和办法

13.4.3 交流操控的输出

13.5 绩效陈述

13.5.1 绩效陈述的内容

13.5.2 办理绩效陈述的输入

13.5.3 办理绩效陈述的技能和东西

13.5.4 办理绩效陈述的输出

13.6 项目关连人办理

13.6.1 项目关连人办理所触及的进程

13.6.2 辨认项目关连人

* 辨认关连人的输入

* 辨认关连人的东西和技能

* 辨认关连人的输出

13.6.3 编制项目关连人办理方案

* 编制关连人办理方案的输入

* 编制关连人办理方案的东西与技能

* 编制关连人办理方案的输出

13.6.4 办理关连人参加

* 办理关连人参加的输入

* 办理关连人的东西和技能

* 办理关连人参加的输出

13.6.5 操控关连人参加

* 操控关连人参加的输入

* 操控关连人参加的东西和技能

* 操控关连人参加的输出

14.项目合同办理

14.1 项目合同

14.1.1 合同的概念

* 广义合同与狭义合同

* 信息体系工程合同

14.1.2 合同的法令特征

14.1.3 有用合同准则

14.2 项目合同的分类

14.2.1 按信息体系规模区分

* 总承包合同、单项使命承包合同、分包合同

14.2.2 按项目付款办法区分

* 总价合同、单价合同、本钱加酬金合同

14.3 项目合同签定

14.3.1 项目合同的内容

* 当事人各自的权力和责任

* 项目费用及工程款的付出办法

* 项目改变约好

* 违约责任

14.3.2 项目合同商洽与签定

* 商洽的概念与商洽进程

* 项目合同签定的注意事项

14.4 项目合同办理

14.4.1 合同办理及效果

14.4.2 合同办理的首要内容

* 合同的签定办理

* 合同的实行办理

* 合同的改变办理

* 合同的档案办理

14.4.3 合同收尾

* 合同收尾的首要内容

* 收购审计

* 合同收尾的输入和输出

14.5 项目合同索赔处理

14.5.1 索赔的概念和类型

14.5.2 索赔的构成条件和根据

* 合同索赔的构成条件

* 合同索赔的根据

14.5.3 索赔的处理

* 索赔流程

* 索赔审阅

* 索赔事情处理的准则

14.5.4 合同违约的办理

* 对建造单位违约的办理

* 对承建单位违约的办理

* 对其他类型违约的办理

15.项目收购办理

15.1 收购办理的相关概念和首要进程

15.2 编制收购方案

15.2.1 编制收购方案的输入

15.2.2 用于收购方案编制造业的技能和办法

* 克己/外购剖析

* 专家判别

* 市场调研

* 会议

15.2.3 编制收购方案的输出

* 收购方案

* 收购作业阐明书

* 收购文件(方案邀请书(RFP)、报价邀请书(RFQ)、询价方案编制进程常用到的其他文件)

* 供方挑选规范

* 克己/外购决议方案

* 改变请求

15.2.4 作业阐明书(SOW)

* 作业阐明书概念

* 作业阐明书内容要害

15.3 施行收购

15.3.1 收购办法

* 招标办法

* 其他收购办法(竞争性商洽、单一来历收购或询价)

15.3.2 施行收购的输入

15.3.3 施行收购的办法和技能

* 招标人会议

* 建议书点评技能

* 独立预算

* 专家判别

* 刊登广告

* 剖析技能

* 收购商洽

15.3.4 施行收购的输出

15.4 招招标

15.4.1 招标人及其权力和责任

15.4.2 招标署理安排

15.4.3 招标办法

15.4.4 招标程序

15.4.5 招标

15.4.6 开标、评标和中标

15.4.7 供方挑选

15.4.8 相关法令责任

15.5 操控收购

15.5.1 操控收购的概念

15.5.2 操控收购的输入

15.5.3 操控收购的东西和技能

15.5.4 操控收购的输出

15.5.5 完毕收购

16.信息(文档)与装备办理

16.1 信息体系项目相关信息(文档)及其办理

16.1.1 信息体系项目相关信息(文档)的意义和品种

16.1.2 信息体系项目相关信息(文档)办理的规矩和办法

* 文档书写规范

* 图表编号规矩

* 文档目录编写规范

* 文档办理制度

16.2 装备办理

16.2.1 装备办理有关概念

* 装备项

* 装备项状况

* 装备项版别号

* 装备项版别办理

* 装备基线

* 装备库

* 装备库权限设置

* 装备操控委员会

* 装备办理员

* 装备办理体系

16.2.2 拟定装备办理方案

16.2.3 装备标识

16.2.4 装备操控

* 装备操控概念和首要使命

* 根据装备库的改变操控

16.2.5 装备状况陈述

16.2.6 装备审计

16.2.7 发布办理和交给

17.项目改变办理

17.1 项目改变根本概念

17.1.1 项目改变的意义和分类

17.1.2 项目改变发生的原因

17.2 改变办理的根本准则

17.3 改变办理人物责任与作业程序

17.3.1 人物责任

* 改变请求人

* 项目经理

* 改变操控委员会(CCB)

* 改变施行人

* 装备办理员

17.3.2 作业程序

* 提出改变请求

* 改变影响剖析

* CCB查看同意

* 施行改变

* 监控改变施行

* 完毕改变

17.4 项目改变办理的注意事项

17.4.1 改变办理操作要害

17.4.2 改变办理与其他项目办理要素之间的联络

* 改变办理与全体办理

* 改变办理与装备办理

18.项目危险办理

18.1 危险和项目危险办理根本常识

18.1.1 危险的意义和特色

18.1.2 危险的分类

18.1.3 项目危险办理的意义和首要内容

18.2 规划危险办理

18.2.1 规划危险办理的输入

18.2.2 规划危险办理的东西和技能

18.2.3 规划危险办理的输出

18.3 危险辨认

18.3.1 危险辨认的参加者和准则

18.3.2 危险辨认的输入

18.3.3 危险辨认的东西和技能

18.3.4 危险辨认的输出

18.4 定性危险剖析

18.4.1 定性危险剖析的输入

18.4.2 定性危险剖析的东西和技能

* 危险概率和影响点评

* 概率和影响矩阵

* 危险数据质量点评

* 危险分类

* 危险紧迫性点评

* 专家判别

18.4.3 定性危险剖析的输出

18.5 定量危险剖析

18.5.1 定量危险剖析的输入

18.5.2 定量危险剖析的东西和技能

* 数据搜集和展现技能

* 定量危险剖析和建模技能(敏感性剖析、预期钱银价值剖析、建模和模仿)

* 专家判别

18.5.3 定量危险剖析的输出

18.6 规划危险应对

18.6.1 规划危险应对的输入

18.6.2 规划危险应对的东西和技能

* 消沉危险(要挟)的应对战略(躲避、搬运、减轻、承受)

* 活跃危险(时机)的应对战略

* 应急应对战略

* 专家判别

18.6.3 规划危险应对的输出

18.7 监控危险

18.7.1 监控危险的输入

18.7.2 监控危险的东西和技能

* 危险再点评

* 危险审计

* 误差和趋势剖析

* 技能绩效丈量

* 储藏剖析

* 会议

18.7.3 监控危险的输出

19.信息体系安全办理

19.1 信息安全办理

19.1.1 信息安全根本常识

* 信息安全界说

* 信息安全特色

19.1.2 信息安全办理的内容

19.2 信息体系安全

19.2.1 信息体系安全的概念

19.2.2 信息体系安全特色

19.2.3 信息体系安全办理体系

* 信息体系安全办理的内容

* 技能体系

* 办理体系

19.3 物理安全办理

19.3.1 核算机机房与设备安全

19.3.2 技能操控

* 检测监督体系

* 人员进/出机房和操作权限规模操控

19.3.3 环境与人身安全

19.3.4 电磁走漏防护

19.4 人员安全办理

19.4.1 安全安排

19.4.2 岗位安全办理

19.4.3 离岗人员安全办理

19.5 使用体系安全办理

19.5.1 使用体系安全办理施行

19.5.2 使用体系运转中的安全办理

* 体系运转安全查看方针

* 体系运转安全与保密的层次构成

* 体系运转安全查看与记载

* 体系运转办理制度

19.5.3 使用软件保护安全办理

* 使用软件保护活动的类别

* 使用软件保护的安全办理方针

* 使用软件保护的作业项

* 使用软件保护的实行进程

19.6 信息安全等级保护

19.6.1 信息安全保护等级

19.6.2 核算机网络体系安全保护才能等级

20.常识产权办理

20.1 常识产权概念及其内容

20.2 常识产权办理相关法令法规

20.3 常识产权办理作业的规模和内容

21.法令法规和规范规范

21.1 法令

21.1.1 法令根本概念

21.1.2 有关法令

* 合同法

* 招招标法

* 著作权法

* 政府收购法

21.2 规范和规范化

21.2.1 规范化安排

21.2.2 规范分级

21.2.3 规范类型、代号和称号

21.3 体系集成常用技能规范

21.3.1 根底规范

* 软件工程术语 GB/T 11457-2006

* 信息处理 数据流程图、程序流程图、体系流程图、程序网络图和体系资源图的文件修改符号及约好 GB 1526-1989

* 信息处理体系 核算机体系装备图符号及约好 GB/T 14085-1993

21.3.2 开发规范

* 信息技能 软件生计周期进程 GB/T 8566-2007

* 软件支撑环境 GB/T 15853-1995

* 软件保护攻略 GB/T 14079-1993

21.3.3 文档规范

* 软件文档办理攻略 GB/T 16680-1996

* 核算机软件产品开发文件编制攻略 GB/T 8567-2006

* 核算机软件需求规范阐明规范 GB/T 9385-2008

21.3.4 办理规范

* 核算机软件装备办理方案规范 GB/T 12505-1990

* 软件工程 产品质量 GB/T 16260-2006

* 核算机软件质量保证方案规范 GB/T 12504-1990

* 核算机软件可靠性和可保护性办理 GB/T 14394-2008

22.专业英语

22.1 具有工程师所要求的英语阅览水平

22.2 把握本范畴的英语词汇

23.项目办理工程师岗位工作道德规范

考试科目2:体系集成项目办理使用技能

1.项目立项

1.1 项目可行性研讨

1.1.1 项目时机研讨

1.1.2 可行性研讨的内容

1.1.3 可行性研讨的进程

1.1.4 可行性研讨的办法

1.1.5 可行性研讨陈述的编制

1.2 项目点评与证明

1.2.1 项目点评的输入

1.2.2 项目点评的程序和办法

1.2.3 项目点评的内容

1.2.4 本钱效益剖析

1.2.5 编制项目点评证明陈述

1.3 建造方的立项办理

1.4 承建方的立项办理

2.收购办理和合同办理

2.1 收购办理

2.1.1 收购的办法和进程

2.1.2 招标和招标

2.2 合同办理

3.项目发动

3.1 项目发动的进程和技能

3.2 拟定项目规章

3.3 挑选项目经理

4.办理项目资源

4.1 项目人力资源办理

4.2 项目本钱办理

5.项目规划

5.1 拟定项目的进展办理方案

5.2 拟定项目的质量办理方案

5.3  拟定项目的危险办理方案

5.4 拟定项目的办理方案

6.项目施行

6.1 实行项目交流方案

6.2 项目绩效查看与点评

6.3 项目团队建造

6.4 办理项目关连人

6.5 信息(文档)办理与装备办理

6.6 实行收购方案

7.项目操控

7.1 项目监督和操控的东西、技能和办法

7.2 全体改变操控

7.3 规模操控

7.4 进展操控

7.5 本钱操控

7.6 质量操控

7.7 危险操控

7.8 技能评定与办理评定

8.项目收尾

8.1 项目检验

8.2 项目总结

8.3 合同收尾

8.4 人员搬运

8.5 项目后点评

9.信息体系服务办理

9.1 拟定信息体系的服务办理方案

9.2 实行信息体系的服务办理方案

9.3 信息体系的运转保护进程的监控

9.4 信息体系服务办理的继续改善


点击进入>>>明升m88备用网址题库 体系集成项目办理师每日一练!

想要了解更多明升m88备用网址考试资讯,能够重视明升m88备用网址网明升m88备用网址频道

  • 本文标题: 2019年体系集成项目办理工程师常识点
  • 本文链接:

近期直播

马小军

07-22 20:00-21:00
项目办理实践之需求办理

信息体系项目办理师

当即预定

李碧茹

07-22 20:00-21:00
一小时速点经济TOP10★★★★★考点

明升88

当即预定

邵春宝

07-23 19:30-21:30
传输与接入(有线)考试介绍

传输与接入(有线)

当即预定

海边教师

07-23 19:30-21:30
终端与事务考试介绍

终端与事务

当即预定

胡钊源

07-23 19:30-21:30
互联网技能2018年考纲改变以及考生备考注意事项

互联网技能

当即预定

罗卜

07-23 20:00-21:00
证券从业考前助力—法令法规重难点解读(上)

证券从业资历

当即预定

李子静

07-23 20:00-21:00
教育学的发生与开展

幼儿教师资历证

当即预定

李一芩

07-24 20:00-21:00
消防工程师8月份备考攻略

一级消防工程师

当即预定

陈丽

07-24 20:00-21:00
中级财政办理必考核算题专项操练——项目投资决议方案

中级会计职称

当即预定

间隔2019-11-09 考试还有

  • 1
  • 1
  • 1

题库

程序员
电子商务规划师
政策法规
考试纲要
考试报名
历年试题
信息安全工程师
软件评测师
体系规划与办理师
软件规划师
嵌入式体系规划师
明升m88备用网址英语
数据库体系工程师
网络工程师
网络办理员
网络规划规划师
体系剖析师
体系集成项目办理工程师
体系架构规划师
信息处理技能员
信息体系办理工程师
信息体系监理师
信息体系项目办理师
信息体系运转办理员